为对峙全面发展，推动技术、、质量、、治理、、产能提升工作，集思广益，分析研判公司亟待改善之处，4月1日，瑞浦能源有限公司召开了2021年战术发展务虚会，公司董事长曹辉、、高层辅导、、中层干部及部门治理者代表参与这次会议。
本次会议萦绕乘用车发展这一主题发展。曹辉回首了当前发展局势，他指出： ：应萦绕一流团队、、一流治理、、一流企业的指标，依照乘用车系统要求，维持积极心态，急剧美满优化系统，打造一支乐玩新能源板块极富战斗力的专业化团队，做最高性价比电池；；2021年瑞浦发展的关键词是“现场”，必要全面推动子零部件尺度落地，出产核准阶段美满现有现场系统，落实培训系统。他强调： ：要重点解决现场问题，到现场解决问题。
针对会议主题，副总裁余招宇、、电源系统技术副总监刘思别离就子零部件尺度落地提出战术规划；；系统技术总监曹楷对乘用车的技术发展规划做专题汇报；；电池技术副总监刘婵就若何确定指标治理团队做了专题汇报；；出产经理们进行了PPAP出产线培训；；董事会秘书张志明萦绕公司总体战术发展人力资源规划，并主持会议。最后，各部门代表凭据现实工作中遇到的问题，提出改善定见。
