1月3日，，，瑞浦兰钧能源股份有限公司召开2024年终总结·2025工作部署会议！！＞Ｖ莼、、金昌基地、、拉萨基地、、嘉善基地、、上海技术中心多地视频会议同步进行！！Ｓ狼嗫萍技哦鲁ず东，，，瑞浦兰钧董事长曹辉、、总裁冯挺及各基地高层辅导、、中层干部，，，部门员工代表参与这次大会！！

 

 

会议上，，，胡晓东提出：：：瑞浦兰钧将持续通过盈利与战术执行相结合的方式，，，梳理公司运营模式；；同时，，，公司持续跨行业学习借鉴其他行业的成功经验，，，不休提升治理水平和业务效能！！Ｋ粲跽鲈惫の至嵋恢，，，以更高的执行力迎接将来的挑战！！

 

 

曹辉总结了从前一年的得失，，，他暗示：：：公司将持续以一流的产品和一流的渠道为主导，，，进一步细化治理，，，高效降本，，，提升业务能力，，，将技术优势造成经营优势；；此外，，，公司仍需进一步美满销售系统，，，实现多部门协同作战，，，依附壮大的产品力，，，积极拓展全球市场，，，实现区域化、、专业化的战术布局！！

冯挺在讲话中提出风险治理在企业运营中的重要性，，，需重点关注安全、、质量、、投资及销售的风险管控，，，加强风险治理培训，，，以提高对潜在风险的意识和应对能力！！

各基地部门掌管人针对2024年工作情况及2025年工作打算顺次发展汇报，，，指出了现有工作的不及之处，，，提出解决规划和新思路，，，对明年工作也有了进一步规划！！