自苏拉威西矿业投资有限公司(SMI）全面尝试QC(质量)治理以来，，，各车间相继成立QC治理小组，，，针对设备、 、、原资料等存在的缺点、 、、不合理情况，，，当真排查，，，合理制订QC技改规划！＝刂4月底，，，SMI已实现了阶段性QC技改！
为贯彻公司“降成本、 、、增效益”的发展理念，，，各部门员工积极创新思路，，，会商技改规划，，，已实现了燃料配比更改、 、、窑皮处置方式更改、 、、配料站干矿仓利用法式刷新、 、、35KV高压系统刷新、 、、加料行车显示系统及回转窑转子秤触摸屏刷新等！Ｍü几，，，各部门已切实降低出产亏损，，，达到了预期成效！＝窈，，，公司还将持续推动QC治理，，，助推企业降本增效，，，为提高企业市场竞争力提供有力保险！
