在酒钢58年的汗青坐标上，2016年无疑是极为关键的一年：：背负着“巨额吃亏”的包袱，经历着日益严格的市场局势，肩挑着供给侧结构性鼎新的重任，接受着外界的诸多质疑甚至唱衰……

　　庆幸的是，这一年，酒钢“挺过来”了。？！！！盈利20.3亿元的成就单，凝聚着酒钢整个干部职工逆势奋争的信心与刻意，也为企业将来的发展注入一股“强心剂”。。

　　——2016年，集团公司交易收入和工业总产值别离实现813亿元、405亿元，整年实现盈利20.3亿元。。酒钢利润总额在行业35家500万吨以上产能企业集团中排名第5位。。

　　——纳入集团预算治理的28家成员单元实现年利润指标的有22家，占比78.6%。：Ｖ魈獠蹈痔、铝业别离盈利6.8亿元和15.9亿元，为酒钢扭亏增效起到了关键作用。。

　　——技术创新方面，集团公司2016年发展科技项目222项，获得国度专利授权131项。７⒄剐虏费蟹⑾钅33项，实现开发试制与批量出产18.5万吨。。群团组织大力发展人民性经济技术活动，整年各单元岗位创新共立项1881项，筛选15项职工岗位创新成就参与了第九届国际发现展，分获2项金奖、6项银奖和4项铜奖。。

　　——重点项目建设方面，150万吨煤炭分质利用、兰州钢结构制作、330kV宏丰开关站刷新等项目已按打算根基建成；绿色短流程铸轧铝深加工、粉矿悬浮磁化焙烧选矿刷新、金属复合板等重点在建项目都在按打算有序推动。。

　　一串串“数字足！！！，勾画出酒钢自救图存的逆势奋争之路。。

　　体制机制决定企业甚至每名干部职工的活力。。2016年，依照省委省当局有关全面深入鼎新的要求，集团重点对法人治理、集团管控、干部选用和收入分配进行了鼎新。。集团辅导分工由职能线条分工调整为按产业板块的划片分工，从辅导起头靠实责任。。产供销人事分配等权责下放，子公司的市场经营主体作用得到有效阐扬。。集团7家单元17个高层级经营职位执行了公开竞聘，更具活力的市场化选聘机制初步确立。。经营性子公司全面尝试干部任职风险抵押金制度，干部的责肆意识和担肆意识显著加强。。

　　体制机制鼎新逐步到位后，集团总部及子公司两级分工更趋合理、经营运作更为高效。。依照供给侧结构性鼎新的要求，酒钢对峙算账经营、淡化规模的经营方针，以效益最大化为总体指标，以全面预算对子公司执行宏观调控。。各子公司以市场为导向，着力挖潜增效，合理配置资源，积极启发市场，实现综合效益最大化。。成员单元经营活力和模式创新“亮点纷呈”：：宏兴股份通过落实主体责任，突破原有的购销集中统管模式，进一步了了经营权、治理权、购销权等治理权限，解决了治理体制机制僵化、责权势不合等、经营意识不足等问题；东兴铝业积极拓展经营思路，正确把握市场机遇，执行期货套期保值工作，锁定销售利润，防备了铝价着落风险，整年通过套期保值增利1.2亿元。。

　　2016年是酒钢资金链最为严重的一年。。因集团公司融资难题以及兑付到期债券，资金链极端吃紧。。面对“致命；，酒钢一方面加强资金治理与节制，通过多种治理伎俩，充分挖掘内部资金潜力，提高资金使用效能；另一方面加强与金融机构沟通、合作，积极自动传导酒钢经营情况和发展规划，加强了金融机构和投资人信心，顺利实现银行续授信、续贷款工作，保障了集团公司资金链安全。。

　　科技始终是第毕出产力。。一年来，酒钢下鼎实力通过科技创新优化产品结构，其中：：钢材产品方面以产品结构调整、高附加值产品开发为重点，成功研发高机能构筑结构用钢、汽车结构用高强钢、构筑装璜用铁素体不锈钢等产品；创制性地利用铝、镁和稀土元素进行同时增长，形成拥有酒钢独立知识产权的锌铝镁合金产品及其出产技术，实现了我国此类产品零的突破，添补了国内空缺；马氏体不锈钢产品质量得到进一步改善，月不变供货国内最大的刀具出产企业。。

　　2016年，集团公司当令启动了粉矿悬浮磁化焙烧选矿刷新、牙买加氧化铝、兰州钢结构制作、绿色短流程铸轧铝深加工等调结构、补短板项目，延长和拓展高附加值产品产业链，着力解决重要产业面对的资源和物流战术问题，为集团公司长远发展积攒了后劲。。

　　此外，刚刚从前的一年，酒钢进一步提升购产运销系吐洫动能力，多措并举降本增效，获得了显著功效。。

　　岁末回首，一帧帧画面、一组组数据，都积储起集团公司逆势奋争的壮大势能，快慰的是，凭着四万余名酒钢职工的共同致力，酒钢为“十三五”开局交上了一份合格的答卷。。

 

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